第一、产品意识：告诉自己并不是一个亚马逊运营，而是一个做产品的。
  只有具备了产品意识，才会做好下边的这些事儿，毕竟，产品为王，并不是说说而已。

   第二、服务意识：所谓的服务意识可以反应在很多方面，以我们做listing来说，判断标准就是，是否像客户提供优质的图片和详细的产品介绍，对于图片来说，做电商其实卖的就是一张图，一定要用高标准去做这件事，如果没有这样最基本的素质，毫不客气的说你真的不适合去做销售。
  
   对于产品文案来讲，想要做好，必须要对产品和消费者需求做深入的调研，并不是说这些事简单做一做就卖不出去产品，可能有的人会说，你看bsr的卖家，做的也很一般啊，但是销量仍然很不错，是由很多这样的例子。但是一件事能成，绝对是有迹可循的，他可能文案和图做的不好，但是一定有你比不了的优势。那对于我们来说，有什么理由不去好好做这些可控的事情呢

     第三、团队意识：这个话题聊起来就没完了，我只说下自己对于团队的一些理解，团队之所以要比一个人更容易把事情做好，并不是胜在人数上，而是凝聚力以及向心力。

    一个好的团队一定是经历过数次变动，经历过很多痛苦，最终才会留下最合适的人。这里想对大家说一句，同心者同行，不管什么时候一定要有这样的认识，我是来做事儿的，这个是你的价值所在，也是你做任何决策的前提之一。

     第四、执行力：老生常谈的话题，执行力不够最主要的原因，我倒觉得不是因为所谓的团队领导的问题，事实上很多只是个人的问题，由内打破是成长，由外打破是压力。

    第五、预算能力预则立，不预则废。用在销售过程再恰当不过，这里的计算倒不如说是预算，做任何事情之前，要做一个详细的预算以及预期能达到的效果，这也是作为销售最基本的一个素质，数都算不好，就别想着挣钱的事儿了。

    第六、数据分析能力培养自己对数据的敏感性，以及学会用事实依据来说话，相比主观的臆断，用现成的数据来说话，更科学，也更容易让人信服。

    第七、规划能力这里的规划能力首先是对个人的规划，然后才是对运营的规划，所谓i的规划一定具备可行性，很多人会错把目标和梦想当作规划，真正的规划一定是可以按步骤执行的，是阶梯形的。

    第八、目标以及问题分解能力如何把目标变成可以一步步解决的计划和实践办法，以及如何去分析问题，分解问题，找到最合适的解决办法，这个是解决问题和达成目标的前提。


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